7月18日,公司召开下半年工作会议,蔡斌总经理全面分析了公司当前形势,对下半年工作提出明确要求,号召公司上下鼓足干劲、扎实工作、抢抓机遇、稳步发展,实现历史新突破。 公司当前面临的新形势,全球经济已经触底,国内经济开始出现复苏迹象,当前外部形势有利于公司发展。从市场形势判断看,4万亿政府的投资,政府刺激经济效应的显现,GDP增长速度达到7.9%说明经济在回升,有利于公司在文化市场的大发展;花车、灯会市场方面,受建国60周年大庆的影响,客户意向急剧上升的表现来看,无疑会加速近期特别是9-10月订单热度。公司各项业务将迎来新机遇和挑战;同时,受能源物价上涨,人力资源的扩充,公司运营成本上涨的影响,09年公司相比同期水平利润增长受到了严峻的考验。从社会环境看,省、市领导和公司董事会的高度关注和大力支持华彩的发展,国家四万亿投资拉动创造了更大的市场和政策空间,当前公司处在非常有利的发展阶段。 同时,公司通过一系列调整,不断蓄积技术后劲,持续增加各部门投入,积极优化组织结构、调整经营思路,效果逐步显现,为自身发展注入了新活力,奠定了最优发展平台。公司通过开展学习实践活动和深入推进企业文化建设,内部积蓄了充足的发展动力。公司上下要“鼓足干劲、扎实工作、抢抓机遇、稳步发展,实现历史新突破”。 关于下半年工作,蔡总重点强调: 1、要以新思维谋求新突破。要实现历史新突破,首先要创新思维。公司要求全体干部员工大力弘扬亚洲艺术节工程项目和中国海洋文化节项目集中体现出的创新精神,打破传统思维的禁锢,用新的思维应对新形势,研究新情况,解决新问题,谋求新突破。 2、要以新举措实现新发展。各各部门要按照公司的统一部署,提前谋划好下一步发展的新举措。特别是市场部,要将发展的战略及市场环境变化同公司的实际相结合,对新老客户、合作单位制定切实有效的沟通机制,把握最新动态,将客户诉求点落到实处。 3、所有工作都要落实到五个新目标上。在“08年度工作总结”表彰大会上,公司已明确五个目标:一是完成年度生产经营指标,即实现销售收入增长50%;二是实现当年新增客户60%;三是确保完成设计部、市场部门改造及中层干部的新考核标准到位;四是确保公司迁址办公环境改造及内部管理系统升级;五是提高员工工资待遇,使员工从更大程度上分享企业发展成果。这五个目标能否在明年初实现,将直接决定着公司能否顺利完成既定“五个阶段”规划目标,决定着公司下一步规划是否顺利起步。
公司副总张建波在对公司当前面临的市场形势作了全面分析,对下半年工作作出部署,讲话催人奋进、凝聚人心。指出,各部门要认真领会、贯彻落实好本次会议精神,励精图治,开拓创新,克难攻关,确保公司全年各项生产经营指标的顺利完成。 公司设计总监陈士俊在讲话中指出,我们将优异的策划和创意独特的设计方案呈现给客户,客户的范围不仅仅是甲方,而是涵盖了相关环节,前面的市场人员、后面的工程人员都是需要我们连接有效沟通的环节。这将实现最终目标重中之重的工作。 公司副总邹龙源强调,当前公司的首要任务是大干三季度,以优异的成绩向建国60周年献厚礼。各部门要将自己承担的任务分解落实,拟定具体项目,有计划、有步凑,有针对性的执行各项措施,迅速掀起“大干三季度,向建国60周年献礼”热潮,并将措施的落实、效果的检验最终体现到当月、当季既定重点任务的全面完成上。
华彩艺术Leon报道 |