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工程技术部

时间:2012年10月17日     来源:华彩艺术     作者:流沙     浏览量:

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负责工程项目人力资源的开发和项目具体实施,是公司研发和质量的重要控制部门

艺术基石:以技术(声、光、电等艺术)作为手中的利刃,随时为公司前线战友输送材料、工艺方面效能炮弹;
坚实后盾:以技术专业数据为考量,给同事、客户多样化的选择,为公司业务提供坚实后盾;
技术共享:以技术经验为饕餮大餐,在公司内以及外部其他中心共享,共同学习,共同进步;
承上启下:以技术为缆绳,衔接其他中心,疏通公司项目内外各事务顺畅进行;
两会一报:以技术管理为保障,对公司技术内外发展提供最科学的参考与建议
 
 技术制作部门工作职责:
一. 面对公司领导的责任
 对上级应有“参谋"的作用,其任务是为上级收集经济、技术等资讯,汇报各项目的工作情况,并提出在执行过程中发生的新问题和解决问题的方法与建议。
 二. 面对各项目经理的责任
各项目经理之间相处融洽,在工作上经常取得联络, 主动互相帮助,在处理问题的关键时刻, 以整体的利益为出发点。对于部门出现的问题,应坦诚虚心听取意见,做到有则改之,无则加勉。
 三. 面对各项目员工的责任
1、安排的责任:根据上级的指示与生产的需要,安排部门员工且监督执行情况如何。
2、激发的责任:每个员工的能力高低各不相同,主管应全力开发她们的潜能,充分发挥每个员工的优势 。激发下属的生产力与凝聚力。
3、评估的责任:应制订一套完善合理的评估系统,定时评估员工的工作成绩。

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